黑石基業在近年的組織能力提升項目發現，比較成功的人力資源職能的轉型，通常是從培訓管理者角色的轉型開始的。

培訓管理者從原來的培訓課程的采購者、培訓的后勤組織者、培訓費用的管理者轉變為學習規劃的統籌者、學習體驗的策劃者以及學習資源的供給者，而這種轉變的本質就是企業對人力資源工作工作能夠真正實現賦能組織、賦能業績要求的體現。

培訓管理者的角色升級

因此，時刻洞察企業業績增長根本需求，提升企業組織的增長能力，打造高效的管理團隊，則成為人力資源管理者，特別是培訓管理者的首要任務。

疫情過后，企業馬上面臨“全面復工”，最核心的問題就是“如何促進業績增長”，而人力資源管理者的任務就是“如何協調資源，為業績增長提供能力支持”。